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在當下宏觀經濟環境變化莫測，企業市場競爭加劇，運營成本逐年上升，利潤空間大幅縮水，企業何去何從、如何破局實現經營突圍呢？中小企業如何進行戰略的設計？如何構建一支能夠自我驅動，自我管理的團隊？
“向心力”系統經營實學的落地是以經營計算系統為切入點，同時以經營機制、經營哲學為兩大支撐，加速實現員工進化帶動組織進化，最終打造強有力的組織能力，承載企業戰略落地！徹底攻破戰略與運營兩張皮的企業經營的頑疾！
本課程以可持續增長為導向，通過戰略定力、戰略設計、戰略部署、戰略配稱等創新驅動的企業自增長系統底層邏輯，找到增長模式，改變競爭格局，提升盈利能力，并通過現場實戰演練，形成企業個性化的創新增長戰略規劃報告！
一、課程安排
課程主題：《創新增長戰略與自驅動組織打造》
課程主講：李世宏老師
課程對象：董事長、總裁、總經理、企業高管負責人
課程時間：2024年7月20日（周六）
日程安排：8:30簽到，9:00-12:30，13:30-16:30
課程地點：中國海洋大學學術交流中心一樓學術報告廳（市南區紅島路8號）
二、導師介紹
主講：李世宏（老師）
l 何言咨詢資深咨詢師
l 國際注冊管理咨詢師CMC
l 國家注冊人力資源管理師
l 清華大學總裁班特聘講師
l 多家集團公司總裁經營顧問
三、課程大綱
《創新增長戰略與自驅動組織打造》
——企業的持續成功=清晰的戰略規劃X自驅動組織模式
第一篇:創新增長戰略
1、后疫情時代、什么樣的企業才能勝出？
2、企業陷入增長瓶頸的八大現象
3、戰略創新，實現經營突圍
案例解析1：新賽道如何實現經營突圍
案例解析2：新定位如何實現經營突圍
4、企業制定戰略存在的誤區
5、創新增長戰略的落地框架
第二篇：自驅動組織打造
1、企業缺乏自驅動的現象
2、自驅動組織打造四步法
3、測狀態——從混沌經營轉化為量化經營
“互聯網+”時代下組織演變趨勢
賦能型服務型組織結構圖
經營會計損益表的構造與科目內涵
4、定目標——從目標博弈轉化為挑戰高目標
月度目標體系確定
如何制定高目標
5、給通路——將戰略設想轉化為戰略落地
如何召開經營業績分析會
經營業績分析會的意義
6、分成果——由被動管理轉化為自主經營
五大激勵手段
互動、答疑
報名電話：0532-80801092 / 80801052
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